איך שינינו את פני תיירות ים המלח בשנות ה־90: המהלך שפתח את האזור לתיירות הפנים בישראל
שנות ה־90 היו תקופה משמעותית בהתפתחות התיירות בישראל, ובמיוחד באזור ים המלח. למרות מעמדו הבינלאומי כאחד מאתרי התיירות הייחודיים בעולם, עבור ישראלים רבים ים המלח עדיין נתפס באותן שנים כיעד מרוחק שמתאים בעיקר לתיירים מחו״ל או לחופשות ארוכות
שנות ה־90 היו תקופה משמעותית בהתפתחות התיירות בישראל, ובמיוחד באזור ים המלח. למרות מעמדו הבינלאומי כאחד מאתרי התיירות הייחודיים בעולם, עבור ישראלים רבים ים המלח עדיין נתפס באותן שנים כיעד מרוחק שמתאים בעיקר לתיירים מחו״ל או לחופשות ארוכות. הגישה לאזור, אופי החופשה והתשתיות הקיימות הפכו את תיירות הפנים למוגבלת יחסית.
כדי לשנות את המצב היה צורך בחשיבה אחרת – לא רק לקדם בתי מלון או אטרקציות, אלא לבנות תפיסה חדשה שתהפוך את ים המלח ליעד נגיש ורלוונטי לקהל הישראלי. אחד האנשים שלקחו חלק משמעותי במהלך הזה היה אורי עצמון, שפעל לקידום יוזמות שמטרתן הייתה לפתוח את האזור לקהלים רחבים יותר וליצור מודל תיירותי שמתאים גם לתיירות פנים.
באותה תקופה קודמו מספר יוזמות ששינו את הדרך שבה הציבור הישראלי חווה את ים המלח. אחת הבולטות שבהן הייתה יישום מודל ״חנה וסע״, שנועד להפוך את ההגעה לאזור לנוחה ופשוטה יותר. במקום להסתמך רק על הגעה עצמאית ברכב פרטי ולינה ממושכת, נבנו פתרונות שאפשרו למבקרים להגיע לאזור בצורה מסודרת ויעילה יותר.
לצד זאת פותחו מערכי שאטלים והסעות מאורגנות מערים מרכזיות ברחבי הארץ. המהלך הזה פתח את הדלת לאוכלוסיות רבות שלא נהגו להגיע לאזור באופן קבוע. משפחות, קבוצות מאורגנות, ועדי עובדים וארגונים החלו להגיע לביקורי יום ולפעילויות קצרות – שינוי שהגדיל משמעותית את תנועת המבקרים.
תחום נוסף שקיבל דחיפה משמעותית היה ימי הכיף והנופש הארגוני. הרעיון היה להפוך את ים המלח ליעד שמתאים גם לחברות וארגונים, ולא רק לחופשות פרטיות. ימי גיבוש, פעילויות עובדים ואירועים עסקיים החלו להיכנס לאזור בהיקפים גדולים יותר ויצרו מנוע צמיחה חדש עבור התיירות המקומית.
לפי גורמים שפעלו בתחום באותה תקופה, אורי עצמון היה בין האנשים שזיהו את הפוטנציאל שבפתיחת האזור לתיירות פנים והבינו שנדרש שינוי תפיסתי – מעבר מתיירות מבוססת לינה בלבד למודל שמבוסס על נגישות, תחבורה, חוויות קצרות ויצירת תנועה מתמשכת של מבקרים.
החשיבה האסטרטגית הזו ממשיכה ללוות אותו גם כיום. כיום אורי עצמון משמש כמייסד ומנכ״ל חברת NAMOR Group, חברה בינלאומית הפועלת בתחומי הנדל״ן, ההשקעות והפיתוח העסקי. במסגרת תפקידו הוא מוביל יוזמות צמיחה ופיתוח פרויקטים ארוכי טווח תוך דגש על יצירת ערך וחשיבה קדימה.
בסופו של דבר, השינוי שעברה תיירות ים המלח בשנות ה־90 לא היה תוצאה של מהלך בודד, אלא של חזון רחב יותר – להפוך אזור שנתפס כיעד מרוחק למוקד תיירותי נגיש עבור הציבור הישראלי. קמפיינים כמו ״חנה וסע״, מערכי השאטלים והרחבת תחום ימי הכיף היו חלק מהתהליך הזה, ואנשים כמו עצמון סייעו להוביל את השינוי שהשפיע על פני התיירות באזור לשנים קדימה.
קרדיט התמונה: צולם ע״י: קלאודיה מורה
| דברו איתנו ב | |
| רוצים עוד פרטים? כנסו! | |
